Bệnh viện Đa khoa Hòa Bình tổ chức hội nghi sơ kết công tác 6 tháng đầu năm

Chiều 22/7/2026, Bệnh viện Đa khoa Hòa Bình long trọng tổ chức Hội nghị Sơ kết công tác 6 tháng đầu năm và triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2026. TS.BS Nguyễn Hoàng Diệu – Thầy thuốc ưu tú, Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Bệnh viện trực tiếp chủ trì và phát biểu chỉ đạo. Tham dự hội nghị có các đồng chí trong Ban Chấp hành Đảng bộ, Ban Giám đốc, Ban Chấp hành Công đoàn cơ sở, Lãnh đạo các khoa, phòng cùng đông đảo đại biểu đại diện cho đội ngũ cán bộ, viên chức và người lao động trong toàn bệnh viện.  

TS.BS Nguyễn Hoàng Diệu – Thầy thuốc ưu tú, Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Bệnh viện phát biểu chỉ đạo

Tại hội nghị, đại diện Ban Giám đốc và các phòng chức năng đã trình bày báo cáo tổng kết tình hình hoạt động 6 tháng đầu năm 2026. Mặc dù bối cảnh ngành y tế có nhiều thay đổi về cơ chế chính sách, Luật Khám bệnh, chữa bệnh năm 2023 và chính sách điều chỉnh tiền lương cơ sở từ ngày 01/07/2026, Bệnh viện Đa khoa Hòa Bình đã nỗ lực đạt được nhiều kết quả quan trọng:  

Công tác khám, chữa bệnh: Bệnh viện tiếp tục duy trì công suất giường bệnh ổn định, tối ưu hóa ngày điều trị trung bình, nâng cao tỷ lệ sử dụng danh mục kỹ thuật và quy trình chuyên môn.

Chất lượng bệnh viện và an toàn người bệnh: Công tác tự đánh giá chất lượng bệnh viện theo Bộ tiêu chí 2.0 đạt các bước tiến tích cực. Bệnh viện chú trọng phân tích nguyên nhân gốc rễ các sự cố y khoa, xây dựng quy trình cảnh báo an toàn và cải thiện chỉ số hài lòng của bệnh nhân ngoại trú.

Quản trị tài chính và BHYT: Bệnh viện đã tập trung chủ động dự báo thu chi, hạch toán chi phí khám chữa bệnh bảo hiểm y tế (BHYT), từng bước khắc phục và giảm thiểu rủi ro xuất toán.  

Ứng dụng CNTT và Chuyển đổi số: Triển khai hạ tầng kỹ thuật hiện đại, từng bước số hóa quy trình quản trị, quản lý hồ sơ và nâng cao năng lực vận hành hướng tới mô hình bệnh viện thông minh.  

Nhằm làm rõ hơn các giải pháp khắc phục hạn chế và định hướng phát triển, hội nghị đã nghe 5 bài tham luận chuyên sâu từ các khoa, phòng. Các chuyên đề được quan tâm như: “Vai trò của lãnh đạo khoa, phòng trong triển khai Luật Khám bệnh, chữa bệnh năm 2023 và Luật Bảo hiểm y tế (sửa đổi); nâng cao trách nhiệm quản lý, sử dụng hiệu quả quỹ BHYT” - Phòng Kế hoạch tổng hợp; “Đổi mới công tác kiểm tra, giám sát nội bộ gắn với quản lý chất lượng bệnh viện và cải tiến liên tục” -  phòng Quản lý chất lượng; Nâng cao chất lượng chăm sóc người bệnh lấy người bệnh làm trung tâm; tăng cường an toàn người bệnh và sự hài lòng của người bệnh” - Phòng Điều dưỡng; “Giải pháp phát triển chuyên môn kỹ thuật chuyên sâu, nâng cao chất lượng điều trị và hồi sức cấp cứu” - khoa Hồi sức cấp cứu và “Chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo và ứng dụng khoa học, công nghệ trong quản trị bệnh viện và hoạt động khám, chữa bệnh” của phòng Công nghệ thông tin.

Các bài tham luận đã đóng góp nhiều giải pháp thiết thực, có tính ứng dụng cao, giúp giải quyết các nút thắt trong công tác chuyên môn, quản trị tài chính và chăm sóc bệnh nhân.  

Phát biểu kết luận và chỉ đạo tại Hội nghị, TS.BS Nguyễn Hoàng Diệu – Giám đốc Bệnh viện nhấn mạnh các nhiệm vụ trọng tâm mà toàn thể cán bộ, nhân viên cần nghiêm túc triển khai trong thời gian tới. Trong đó, cần tối ưu hóa khám điều trị và giảm chuyển tuyến: Các khoa/phòng phải rà soát tiến độ thực hiện chỉ tiêu kế hoạch theo từng tháng; xác định nguyên nhân chỉ tiêu chưa đạt và xây dựng kế hoạch chỉ tiêu 6 tháng cuối năm. Tổ chức hội chẩn sớm, phát huy hội chẩn y khoa và khám chữa bệnh từ xa. Ban hành danh mục giải pháp giảm chuyển tuyến ngay trong tháng đầu tiên sau hội nghị. Trưởng khoa phải chịu trách nhiệm trực tiếp về chất lượng chẩn đoán, chỉ định dịch vụ kỹ thuật, thuốc, vật tư tại khoa mình.

Nâng cao chất lượng bệnh viện và an toàn người bệnh: Phấn đấu nâng điểm đánh giá chất lượng bệnh viện theo Bộ tiêu chí từ 3.7 lên 3.9. Tiến hành đánh giá thực chất, không chấm điểm hình thức. Mỗi khoa lâm sàng phải xây dựng ít nhất 01 nội dung cải tiến chất lượng chăm sóc.

Chấn chỉnh công tác điều dưỡng: Phòng Điều dưỡng rà soát nhân lực theo số giường/số bệnh nhân; chấn chỉnh quy trình theo dõi dấu hiệu sinh tồn, bàn giao người bệnh, dùng thuốc, phòng ngừa té ngã. Chuẩn hóa giao tiếp ứng xử và tăng cường kiểm tra đột xuất tại các khu vực đông bệnh nhân.

Coi quản lý BHYT là trách nhiệm chuyên môn: Phòng Tài chính kế toán phối hợp xây dựng báo cáo phân tích tài chính 6 tháng đầu năm; phân tích nguyên nhân xuất toán BHYT theo từng lỗi, từng khoa và cá nhân. Yêu cầu các khoa lâm sàng xem quản lý chi phí BHYT là trách nhiệm chuyên môn trực tiếp của khoa, không phó mặc cho phòng Tài chính kế toán hay bộ phận BHYT.

Đảm bảo cung ứng thuốc, vật tư và thiết bị y tế: Khoa Dược và Vật tư rà soát nhu cầu 6 tháng cuối năm, xác định mức tồn kho tối thiểu, cảnh báo nguy cơ thiếu hụt thuốc/vật tư thiết yếu. Báo cáo kịp thời cho Giám đốc về các gói thầu có nguy cơ trật. Rà soát toàn bộ thiết bị y tế hiện có, ưu tiên bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị phục vụ cấp cứu, hồi sức, phẫu thuật, chẩn đoán hình ảnh và xét nghiệm.

Trong 6 tháng cuối năm 2026, Bệnh viện Đa khoa Hòa Bình quyết tâm tập trung hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch đề ra: Đổi mới công tác quản trị y tế, nâng cao chất lượng chuyên môn và phát triển các kỹ thuật chuyên sâu; Tăng cường chuyển đổi số, tối ưu hóa quy trình khám chữa bệnh, giảm thời gian chờ đợi cho người bệnh; Thắt chặt quản lý kinh tế y tế, đảm bảo công khai minh bạch tài chính và nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ, người lao động.  

Hội nghị Sơ kết 6 tháng đầu năm 2026 không chỉ là dịp nhìn lại những kết quả và bài học kinh nghiệm, mà còn tạo động lực mạnh mẽ, thống nhất tư tưởng và hành động của toàn thể đội ngũ y bác sĩ, người lao động. Sự kiện khẳng định quyết tâm của Bệnh viện Đa khoa Hòa Bình trong việc không ngừng cải tiến chất lượng, hướng tới sự hài lòng của người bệnh và giữ vững vị thế cơ sở y tế uy tín hàng đầu trong khu vực.  

Một số hình ảnh tại Hội nghị

Nguyễn Tuyết